In- en externe verslaggeving verder brengen

De externe verslaggeving door woningcorporaties heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van historische kostprijs naar bedrijfswaarde en recentelijk marktwaarde en beleidswaarde. Binnen PwC was ik lange tijd het aanspreekpunt op dit gebied en door middel van een jaarlijkse training inzake actualiteiten werd de klantenkring met actuele praktische kennis geïnformeerd. Het adagium "Net niet is goed, is fout" zorgde er voor dat de financiële functie werd versterkt. Veel van mijn oud collega's bezetten met veel plezier deze functies. Ook de interne verslaggeving heeft zich ontwikkeld vanuit het plan do check act principe. De externe verantwoording door middel van het jaarverslag blijft echter achter bij de brede ontwikkeling. De worsteling richt zich daarbij met name op de wisselwerking tussen de primaire doelgroep en de overige stakeholders. Ook komen integrated reporting en de sustainable development goals van de Verenigde Naties (SDG'S) nog beperkt uit de verf. 

Vragen die ik met u kan beantwoorden:

Hoe zorg ik op basis van adequaat projectmanagement voor een soepel jaarrekeningproces? Hoe kan ik het proces versnellen en de piekbelasting voorkomen? Hoe zorg ik voor adequate position papers waar ik ingenomen standpunten voorzie van een adequate onderbouwing?

Hoe maak ik werk van mijn niet financiële externe verantwoording, hoe maak ik op transparante wijze zichtbaar hoe ik mijn strategische en beleidskeuzes heb geëffectueerd? Hoe kan ik werk maken van de recente ontwikkeling rondom externe verslaggeving en aansluiting zoeken bij mijn interne verslaggeving?

Wat kan ik leren van andere organisatie binnen en buiten de sector? Hoe vind ik de juiste balans tussen de diverse communicatie kanalen en wat kan de rol van een persbericht daarbij zijn?

Graag ondersteun ik hierbij op een praktische wijze en zoek daarbij de verbinding met in- en externe stakeholders.