De bedrijfsvoering effectief en efficiënt maken.

Gedurende mijn loopbaan heb ik vele bedrijven en vooral woningcorporaties van binnen kunnen zien. Van Ymere met 80.000 eenheden tot het Goede Woonhuys met 71 eenheden, een breed scala aan entiteiten heb ik van natuurlijk advies kunnen dienen. De benchmark interne beheersing hielp corporaties in te zien waar het verbeterpotentieel lag van waaruit ambities werden gedefinieerd. 

Samen met medewerkers van woningcorporaties werd door mij gericht gewerkt aan best practices en samen met IT leveranciers aan workflow management. Nieuwe wet- en regelgeving werd in overleg ingebed en eisen vanuit stakeholders vormgegeven op basis van standaardisering.

Vragen die ik met u kan beantwoorden:

Voldoet uw bedrijfsvoering aan de status van een OOB? Is uw bedrijfsvoering nog up to date of liggen er snel inpasbare mogelijkheden om processen verder te stroomlijnen vanuit data analyse en workflowmanagement? Benut u de mogelijkheden van uw softwareapplicaties of zijn er wensen richting de leverancier? Is de planning & controlcyclus nog passend? Hoe solide is uw data model en de beveiliging van deze data binnen de randvoorwaarden van de regelgeving rondom privacy?

Hoe gaat u de aanbevelingen van uw accountant opvolgen? Wat kunt u leren van andere corporaties bijvoorbeeld rondom dVi ontsluiting, woningtoewijzing en fiscale vastlegging? Werkt u al vanuit een duurzaam business model? Verkent u al de mogelijkheden van algoritmes voor de vastgoedsturing?

Zijn uw operationele statuten nog up to date, maakt de beleidswaarde onderdeel uit van uw investeringsstatuut, is beschikbaarheid goed ingebed en zijn afgeleid fiscale keuzes gestroomlijnd?

Op basis van een quick scan kunnen we samen de accenten leggen en de beheersbaarheid van uw corporatie verder brengen.

Voor de beheersing van subsidiestromen kan ik bogen op vijf jaar ervaring bij universiteiten, gemeentes en onderzoeksinstellingen. Kijk onder subsidies voor nadere uitleg.